在坚持绿色低碳发展的这条道路上，国家大力加强用能节能管理，健全节能环保法规和标准，完善节能减排投入机制和促进节能减排的经济政策，并积极去推广节能减排产品市场化机制，河南泉舜流体控制科技有限公司就是将此作为企业的产品要素，求发展也求环保，拥有38年的专业沉淀和17年的品牌创业史，泉舜流控，希望为大家带来具有人文情怀的企业风貌。   

      本着“家”文化的发展理念，采用“以人为本”的用人理念，让每一位深耕于企业的员工都能体验到泉舜流控每一个激动人心的巅峰时刻。

      《大国匠心》栏目特别节目《创新之路》特辑，央视主持人朱迅对话董事长吴水林，为大家带来关于企业发展中的创业征程。

吴水林

河南泉舜流体控制科技有限公司董事长

人物简介

高级经济师  

厦门大学EMBA   硕士学位  

泉舜集团有限公司副董事长

河南泉舜流体控制科技有限公司董事长

河南泉舜工程有限公司董事长

河南省福建商会执行常务副会长

河南省外商投资企业协会副会长

河南省民进经济界联谊会副会长

河南省工商业联合会第十一、十三届执常委

具有丰富的阀门生产和销售、工程总承包、房地产开发经验，曾获中国安装工程优质奖（中国安装之星）工程企业领导人、民进中央全国社会服务暨脱贫攻坚工作先进个人等荣誉，参与研发生产的阀门项目获十大重点节能工程、循环经济和资源节约重大示范项目，并获多项专利。

朱迅：我觉得您这个名字起得挺有趣的，叫泉舜流控，泉舜是那个全顺利的全顺吗？

吴水林：在创业过程中我就立志于把我们悠久的闽商文化跟厚重的中原文化融为一体，本着会拼敢赢和守正至善、泉心为你的整个理念来打造我们泉舜流控，同时“泉舜”跟我们“万事全顺”的“全顺”刚好是谐音，预祝跟我们有缘的人，大家都顺顺利利的；另外，我老家又是福建泉州的，然后泉舜流控的产品又是跟水相关，所以就取名“全顺”这个谐音，再加上一个，我叫吴水林，所以刚好一直希望借助“泉”文化，借助润物细无声，加上我们舜帝的孝文化，组建一个家文化，能立业百年，筑业百年。

朱迅：您刚才说我希望打造一个百年的企业，所以他就不会急功近利，这个其实对一个企业来说特别的重要，您觉得对于泉舜来说咱们的核心竞争力是什么？

吴水林：我们泉舜的主要核心竞争力，我想应该是我们有沉淀了30多年的专业史，我们也打造出了一批很有专业经验的人员，现在超过10年的专业员工占到总员工数的30%以上。

所以说我们的专业度和公司管理模式，已经形成我们泉舜自己特色的公司管理模式，再加上我们有这么多专业人士，拥有全国400多家的固定集团客户，并且我们在对耐磨、耐冲刷、抗腐蚀、抗结疤的高温高压差专业阀门的研发制造很有优势，又是省级研发中心和河南省首台套的高新技术企业，拥有从阀门的研发、设计、铸造、制造、销售、安装、服务为一体的全产业链的阀门专业，这就是我们的优势。

朱迅：其实呢，从我们老百姓日常的生活到工业，我们看不见的很多地方，方方面面都离不开阀门，在整个生产研发的过程当中，您比较看重的是哪一个环节，或者是在哪一些部分做了特殊的努力？

吴水林：我们主要一个是围绕着客户的需要，做好我们内部团队的专业能力的提升，和我们的专业装备工艺工装水平的提升来满足客户的需求，针对客户整个所需要的工况条件提供产品；我们根据客户的需要再加上国内在阀门行业充分的竞争，就推出来了一个以设计院+用户+造血基地的这种全生命周期的精准服务，来为客户提供定制式的产品，来倒推以我们的主导产品更好地为客户提供更精准的服务。

朱迅：那现在在节能减排和双碳这个方面有没有特别的研发？

吴水林：随着我们整个经济社会的发展和环保、节能降耗减污减碳的要求，作为一个企业公民，我们也在从阀门产品本身出发，在同等规格型号里边要求尽量去选择一些降低材料损耗的阀门，这就是减污减排的一个出发；另外在加工的过程当中力争把工艺产品艺术品化，然后让产品更加“美”，更加经济，更加节能，从而来践行节能降碳的需要。

当然我们也会根据业主的需要去做一些产品内部的绝对零泄漏或者外泄漏，对环保做出我们该有的担当。

朱迅：嗯~就是让工业产品艺术化我觉得还是很有趣的，就是因为零泄漏这是基础条件，这个是您做了30多年阀门，这个是必须的安全保障，但是你说原来傻大笨粗的一个阀门，就觉得实用性能好就行了，但是你让工业化产品艺术化，其实，我觉得是一个特别好的趋势，因为我觉得很多工业化的这个产品大家觉得不那么重要，但是现在在不断提升的过程当中，大家对美的需求在不断的提升，光是性能好，可能不能满足客户的技术要求，而且其实跟老百姓有关，我是看得见他的，以前性能好就行了，现在不光是要性能好还要美观，那这样对自主研发的这种研发人员的要求或者是综合素质就会更高啊。

吴水林：一个人干活的时候很简单，信息沟通顺畅，但当他是2个人，10个人，100个人那出来结果就不一样，为了实现一个团队的共同目标，所以我们就在内部团队打造了一个团队可持续的高绩效工作模式，围绕团队工作的三大要素实现共享愿景、高效沟通、处理复杂问题，通过一个团队的高绩效工作模式来解决大家对阀门的产品从设计、制造到检测试验都围绕除了该有的零泄漏和质检以外，然后再结合到美学，从工艺上的美学来倒逼着我达到工艺要求，来实现我们产品的精细化和结构再满足功能性能让它达到最美化。

朱迅：说到这个阀门我们当然会想到售后啊，就是怎么去做这个售后的保障，我相信也是企业非常关键的一点。

吴水林：对，因为有售后必须先做好售前，除了营销员在跟客户充分沟通他们对产品的需求以外，我们还会让我们工程师走到前线，去做好售前工作，在跟客户确定了产品标准以后，我们还会在生产的过程当中全面让人财物、产供销各个相关的环节都参与到过程的管控来，确保最后的要求；给客户交完货以后，我们会有专业的团队去为客户做售后服务调试指导，或者说是售后交接等。这之后，我们会定期的对我们的这些客户进行周期的回访：你该检修了，该注意螺栓是不是需要再紧固一下，另外填料是不是要再换一下，然后你这个产品快过周期了，是不需要换一下……来提高我们产品的美誉度和跟客户的信任度、互动性，从而来提高我们泉舜流控在市场中对客户的黏度，比如我们在售后还获得了权威机构里面的五星级售后体系认证，所以能给客户提供更加专业周到的售后服务和支持。

朱迅：我们知道现在这个大数据时代已经到来了，企业家都在考虑自己企业的智能化啊自动化的这个升级改造，在这个方面您怎么考虑的？

吴水林：随着人工成本越来越高和人们对美好生活的追求越来越高，像过去我们服务政府的工矿企业的话，他很多是要人员24小时值守，所以未来无人值守肯定是个趋势，再加上工艺要求人工越来越智能化，实现了机器自动化控制，所以我们阀门也逃不过数字化的发展趋势，除了在阀门的执行机构上面下功夫以外，我们本身也在不断的引导阀门数字化，为阀门的脑袋提供介质经过阀门里面的动态情况，比如它的流量、它的温度、它的流速……从而确保客户想要保证阀前或者阀后的工况里面的数字化、运营安全和保障生产品质，我们在这方面研发及时的投入和跟进去，跟上时代的脉搏。

朱迅：你也是一个走过了很多路的，经过了很多风雨的一位创业者，对年轻的创业者您会有什么建议或者是经验跟他们分享。

吴水林：不管作为一个创业者或者一个守业者，确实天有不测风云，人有旦夕祸福，尤其在创业的过程当中，活下去最重要，很多年轻的创业者，他们现在所经历的是物质非常充分的富裕，然后自己在整个创业过程中他们就可能会比较安逸，所以我给创业者也给我自己，不管是作为创业者还是作为一个守业者，一直认为一切围绕着活下去，一切公司治理，人财物，产供销，品牌渠道都围绕着活下去，去做好发展、整合、专业、向上的持续的创造。

朱迅：刚才您说到这个题目的时候，就是咱们泉舜，你还引进一个“家”文化的一个概念，这是不是在打造团队的时候也是更加增添了一份凝聚力？

吴水林：对，因为只有人人都有主人翁意识，有家人情怀，才能把专业能力和团队的综合能力达到最高。在河南这个地方应该说它是比较豪迈的，而我们闽南是这种比较精细、细腻的，两个地方民风民俗的交融，来倒逼在公司治理和日常管理、员工的团建这方面融入进去。比如我们每周晨会让大家唱起我们的司歌，共同用心声念出我们的品质要求和近期出现的问题反思总结，这是一个；第二个，在“家”文化里边，每个月生日的员工，总经理会给大家发上亲手写的生日贺卡，然后组织在家的同事们一块开个小party，一块欢庆一下生日；通过一些活动，通过家文化让大家提高凝聚力，来实现我们泉舜出去的产品就代表了泉舜家人的面子。

朱迅：那对于您来说不仅要活下去，还要活得更好，对企业的未来有什么样的规划和愿景？

吴水林：到了40多岁这个年龄，说老实话经历了潮起潮落的经济，尤其目前这种新的经济新时代、经济环境下，也不敢畅想说像过去定战略十年、五年，我们的团队咱们就扎扎实实的去做好我们的阀门，以客户为中心的研发、创造和制造，然后确保产品的品质，去力争在不管外部的环境有多大的变化，我就是每年以25%的发展速度来实现我们企业的财务报表，来让我们所有泉舜家人过上更加体面的日子为目标，我也不敢有更多的和更远大的奢望。

泉舜流控

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